Üst düzey küresel şirketler, stratejik hedefleri doğrultusunda yüksek performanslı sonuçlar elde etmek için çalışanlarını, sistemlerini ve kültürlerini geliştirmeleri gerektiğinde GBMC ile çalışırlar. GBMC danışmanları, müşterinin ihtiyaçlarını analiz etme, hedefli, yüksek etkili organizasyonel müdahaleler geliştirme ve strateji uygulama açığını kapatmak için çözümler sunma konusunda uzmandır ve ölçülebilir net sonuçlar üretir.
GBMC danışmanları, GBMC’yi rakiplerimizden ayıran kapsamlı “gerçek yaşam” Proje Yönetimi deneyimine sahiptir. Müşterilerimiz, kuruluşlarla ilgili yüzlerce yıllık kümülatif deneyimden faydalanır.
GBMC’nin Kıdemli Danışmanları, uluslararası, hükümet ve ticari ortamlarda operasyonel PM rollerinde geliştirilen talep gören beceriler sunar. Bunlara, Agile PM ve hızlı iş süreci iyileştirme (LEAN/6-Sigma) liderliği; Proje Yönetim Ofisi işlevlerinin kurulması ve sürdürülmesi; risk ve sorun yönetimi ve takibi; gerçek zamanlı proje ilerlemesi sağlamak için karar destek BT uygulamalarının uygulanması ve eğitim, geliştirme ve koçluk dahildir.
Tanı/Değerlendirme
GBMC, bir organizasyonun “olduğu gibi” durumunu tanımlamak için bir dizi teşhis hizmeti sunar; bu sayede sorunlar ve iyileştirmeler, yönler sağlayan genel bir “taslak” veya “yol haritası” haline getirilebilir.
Profesyonel Gelişim
30 yılı aşkın süredir GBMC’nin temel bileşenidir. GBMC, her biri Proje Yönetimi Enstitüsü’ne (PMI®) kayıtlı, proje yönetimiyle ilgili geliştirmenin tam bir müfredatına sahiptir.
Metodoloji ve Araçlar
GBMC proje yönetimi yönetimi, süreci, prosedürleri, şablonları ve araçlarını tasarlar, geliştirir ve uygular.
Koçluk, Kolaylaştırma ve Yönetim
GBMC, müşterilerinin sıklıkla takip desteğine, tarafsız koordinasyona, dış bilgiye ve bazen işi yapmak için sadece bir ‘ekstra ele’ ihtiyaç duyduğunu kabul eder.
Belirli proje teslimatlarına odaklanarak kuruluşlar ve proje yöneticileriyle yakın bir şekilde çalışan bir dizi danışman, uzman ve koçumuz mevcuttur.
Yeterlilik Haritalama, Kariyer Geliştirme
GBMC, mevcut kaynak gruplarına göre düzenlenmiş kademeli proje yönetimi kariyer ‘merdivenleri’; prosedürel sorumlulukları içeren proje personeli için tanımlanmış roller ve yeterlilik gereksinimleri; farklı roller için tanımlanmış bir yeterlilik ‘kıyaslaması’; eğitim ve gelişimin yeterlilik profillerine eşlenmesi; performansı ve yeteneği ‘kıyaslama’ hedefine göre tutarlı bir şekilde değerlendiren araçlar; ve proje yönetimi için özel ücretlendirmeyi haritalama gibi unsurları içeren yeterlilik modelleri tasarlar, geliştirir ve uygular.
Technology and Automation
Oſten a starting point to improve project management performance, usually in situations where there is inadequate or ineffective results. Diagnosis and assessment of existing business process should always be the first step for any technological solution. The selection of the appropriate automation platform can then be identified and the development of integrated business process and practice be implemented in parallel. GBMC adopts this approach before automating project management practice; this can be a minor or major activity depending on the maturity of the organization’s project management approach. It allows the careful selection of an automating technology that meets actual need, rather than selecting on the basis of soſtware sales speculation.
Proje Ofisi Geliştirme ve Danışmanlık
GBMC, müşterilerine işletme (portföy), program ve/veya proje düzeyinde proje ofisi geliştirme konusunda çeşitli müdahaleler sunmaktadır.
10.000'den fazla Yönetici
Her yıl 10.000'den fazla yönetici GBMC proje yönetimi eğitimlerini ve gelişim programlarını seçiyor.
600'den fazla atama
GBMC her yıl 600'den fazla danışmanlık, eğitim, koçluk projesini yönetiyor.
En Uzun Sadık Müşteri
NASA 30+ yıl
