Doğru metot, doğru sonuç
Projeler, kurumların stratejiyi sonuca dönüştürme biçimidir. Ancak bir köprü inşaatını yönetme biçimi, dijital bir ürün geliştirmekten temelden farklıdır; her ikisi de birbirinden daha farklı bir yaklaşım gerektirir.
Bu eğitim, proje yönetim metotlarının tüm spektrumunu ele alır: yapısal tahmine dayalı planlamadan ve aşamalı yönetişimden çevik teslimat, yalın düşünce, tasarım odaklı düşünme ve fayda gerçekleştirmeye kadar uzanan geniş bir yelpazeyi kapsar. Tek bir çerçeveyi öne çıkarmak yerine, bir işin gerçekte neye ihtiyaç duyduğunu anlamak ve doğru yaklaşımı seçmek için pratik bir değerlendirme becerisi kazandırır.
Beş modülden oluşan eğitim, katılımcıların metotların neden evrildiğini, her metot ailesinin hangi problemi çözmek için tasarlandığını ve modern kurumların karmaşık, çok fonksiyonlu girişimleri yönetmek için hibrit teslimatı nasıl kullandığını anlamalarını sağlar.
PMI®, IPMA, PRINCE2, PM², Scrum ve ISO 21502 gibi uluslararası tanınmış standart ve çerçevelerden sınav içeriği olarak değil, pratik birer kaynak olarak yararlanılır.
Eğitim sonunda katılımcılar, kurumlarının benimsediği teslimat yaklaşımı ne olursa olsun herhangi bir proje, program veya portföy ortamına daha bilinçli katkıda bulunmaya hazır olacaktır.
Neden Bu Program?
Bu durumda israf ortaya çıkar: ekipler, yapısal bir plana ihtiyaç duyan işlere çevik seremoniler uygulamaya kalkar ya da esenklik gerektiren projelere katı takvimler dayatmaya çalışır.
Bu program tam da bu boşluğu doldurmaktadır. Her kademedeki bireyin daha akıllıca teslimat kararları almasını, daha etkili yönetişim konuşmalarına katkıda bulunmasını ve günlük çalışmalarını kurumun gerçek anlamda ulaşmak istediği sonuçlara ve faydaları bağlamasını sağlayan metot okuryazarlığını inşa eder.
Bu Program Kimler İçin?
Bu program, ünvandan bağımsız olarak projelerde çalışan, proje yöneten, proje sponsoru olan ya da projelere destek veren herkes için tasarlanmıştır.
Özellikle metot repertuvarını tek bir çerçevenin ötesine taşımak isteyen proje yöneticileri ve takım liderleri, yatırım ve yönetişim kararları alan iş liderleri, sponsorlar ve fonksiyon yöneticileri, kurum genelinde teslimat kapasitesi inşa eden ya da geliştiren PMO profesyonelleri, ve katkıda bulundukları projelerde karşılaşabilecekleri farklı yönetim mantıklarını anlamak isteyen konu uzmanları ile iş analistleri ve takım üyeleri için değerlidir.
Herhangi bir proje yönetimi sertifikası ön koşulu gerekmemektedir.
Yaklaşım
Her modül, konu listesi yerine merkezi bir soru etrafında yapılandırılmıştır; bu sayede öğrenme ansiklopedik değil, amaçlı bir his verir.
Metotlar, ürün lansmanları, dijital dönüşüm, süreç iyileştirme, tesis projeleri ve daha pek çok gerçek kurumsal senaryo üzerinden açıklanır. Katılımcılar kavramların kendi bağlamlarına nasıl uygulandığını anlık olarak görebilir. Eğitim, katılımcının kendi hızında sesli-görsel öğrenmeyi destekleyen bir senaryo formatında sunulmaktadır. Modüller bağımsız olarak tamamlanabilecek şekilde tasarlanmış olmakla birlikte 5. Modüldeki hibrit teslimat ve metot seçimine yönelik entegre bir anlayışa doğru kademeli olarak ilerleyecek biçimde kurgulanmıştır.
Kazanımlar
Bu kursu tamamlayan katılımcılar;
- Proje yönetim metotlarının başlıca ailelerini tanımlayabilecek ve her birinin hangi sorunları çözmek için tasarlandığını açıklayabilecek
- İşin niteliğine uygun bir teslimat yaklaşımı seçmek ya da önermek için doğru teşhis sorularını sorabilecek
- Çıktılar, sonuçlar ve faydalar arasındaki farkı anlayacak
- Proje tesliminden gerçek değer gerçekleştirmeye geçişin neyi gerektirdiğini kavrayacak
- Hibrit proje ortamlarına daha etkin katkıda bulunmaya, yönetişim konuşmalarında daha anlamlı yer almaya ve modern kurumların stratejik hedeflerine ulaşmak için başvurduğu disiplinli, uyumlu icrayı desteklemeye hazır olacaklardır.
