PMI Sertifika Yenileme ve Mesleki Gelişim Platformu PDU Circle, PMI sertifika sahiplerinin mesleki gelişimlerini sürekli kılmaları, sertifikalarını yenilemek için ihtiyaç duydukları PDU’ları planlı şekilde kazanmaları ve proje yönetimi alanındaki bilgi birikimlerini profesyonel toplulukla …
Proje Okuryazarlığı Nedir? Günümüzde hemen hemen her kurum proje yürütüyor. Yeni bir ERP sistemi kuruluyori yeni bir fabrika açılıyor, bir dijital dönüşüm programı başlatılıyor. CRM sistemi değiştiriliyor, yeni bir ürün …
Son yıllarda PMP® (Proje Yönetimi Uzmanı) sertifikasını almaya çalışan kişilerde büyük bir artış görülmekte. Birçok kişi yaz tatilinden yararlanıp bu zamanın bir kısmını sınava hazırlanmak için kullanırken, bu sınavda size …
Proje, Program ve Portföy Yönetiminde (PPPY) en önemli unsur, birey veya topluluk olarak, şüphesiz insan faktörüdür. Kurum çalışanlarının en üst seviyeden en alt seviyeye kadar PPPY ile ilgili konulardaki bilgi …
Global Business Management Consultants, 1985 yılından bu yana aralarında NASA, Airbus, ABB, Coca Cola gibi dünya devi firmaların da olduğu kurumlara proje, program ve portföy yönetimi alanlarında eğitim ve danışmanlık …
DANIŞMANLIK: Tanı, Olgunluk Değerlendirme ve Denetim Global Business Management Consultants proje, program ve portföy yönetim danışmanlığı ve mesleki geliştirme hizmetlerinin önde gelen global sağlayıcısıdır. Üst düzey küresel şirketlerin stratejik hedefleri …
SIEMENS ARGO PROJESİ : “Proje Denetimi” üzerine başarı hikayesi ÖZET: SIEMENS Turkiye, Mart 2014 başında proje yönetimi yetenek geliştirme üzerine firma çapında ARGO isminde bir program başlattı. Bu …
PMP® (Project Management Professional) Sınavına Hazırlık Eğitimi PMP Sertifikası Hakkında (PMP) Project Management Professional Sertifikası, Project Management Institute (PMI) tarafından verilen ve tüm dünyada geçerliliği olan bir sertifikadır. …
Biraz iddialı bir başlık oldu biliyorum. “Süreç tasarımı ne zamandan beri şirketin en önemli işi sayılıyor?” diyebilirsiniz. Katılmam. Ne yaptığını bilen bir şirket para kazanır ancak. Bunun için de …
Proje Zaman Kontrolünde Basit Bir Teknik: 50/50 Tekniği Projelerin gecikmesi proje yöneticilerinin sıklıkla karşı karşıya kaldığı bir durumdur. Bu gecikme, genelde, proje yöneticisinin ve ekibinin proje süresinin sonuna doğru …
Division Head Office: SEMEA
Halkalı Asfaltı No: 193, Sefaköy, Istanbul 34295, Turkey
[email protected]
Division Head Office: Asia Pacific
85 Amber Road, #05-13, 439895 Singapore
[email protected]
Division Head Office: Europe
20 Avenue Jean Monnet, 1200 Brussels, Belgium
[email protected]
Division Head Office: North America
4303 Lake Kemp Court, Richmond TX 77406, USA
[email protected]
