Proje kariyerimde, hem tedarikçi hemde müşteri şeklinde masanın her iki tarafında oturan biri olarak, çok çeşitli ve büyük proje ekipleriyle birlikte zorlu programlar ve proje teslimlerinde çalışma fırsatım oldu. …
Çevik proje yönetimi iş hayatımıza yoğun olarak girdi. Hatta sadece projelerle sınırlı kalmadı, çevik yönetim, çevik süreçler, şirketi çeviğe geçirme gibi kavramlarla rutin operasyonlarımıza da müdahil olmaya başladı kendisi. …
Montaigne’in “Gideceği limanı bilmeyen gemiye hiçbir rüzgardan hayır gelmez” sözü birçok konuda geçerli olsa da iş analizi için özellikle akılda tutulmalıdır. Epeyce zahmetli olan iş analizlerini yapıp bitirdikten sonra …
İçeriğe hakim olmayan yönetici ancak şekli yönetir, çünkü görebildiği, kontrol edebildiği şey sadece şekildir. Şekli yönetmek, katma değerli iş yapan, kalifiye çalışanları küstürmek için şahane bir yöntemdir. Yıllardır değerli, …
Etkili planlama bir proje için oldukça önemlidir ve proje performansını önemli ölçüde etkiler. Etkili bir planlama, proje sürecinin başlangıcından itibaren hedefleri belirlemeyi, kaynakları ve takım üyelerini doğru bir şekilde …
Çevik proje yönetimi, hızlı değişimlere uyum sağlamak ve müşteri ihtiyaçlarını karşılamak için kullanılan bir proje yönetimi yöntemi ancak, çevik proje yönetiminde bazı yaygın hatalar ve yanlış uygulamalar mevcut. Bunlar …
1. İnandığınız projeleri yönetmeyi seçin. Bu, ekibi daha iyi motive etmenize yardımcı olacak ve projenin hızlıca ilerlemesi için ana fikir sağlayacaktır. 2. Bir projede size yetki verilmesi, sizin iyi …
Projelere yatırım yapmak her şirketin stratejileri arasında yer alır ve yatırılan paradan bir geri dönüş beklenir. Proje yöneticileri projeyi fonlamak için harcanan paranın geri dönüşünü ve geri ödeme periyodunu …
Uygulama Farkını Kapatma , Rekabet Avantajını Artırma , Temel Sonuçları Yönlendirme Global dünyanın en büyük firmaları, stratejik hedefleri ile uyumlu yüksek performans sonuçları elde etmek için insan kaynaklarını, sistemlerini …
Proje yönetiminde, daha çok da Çevik Proje Yönetiminde, kurumsal seviyede son dönemde koçluk, mentorluk ve eğitmenlik kavramlarıyla karşılaşıyorsunuzdur. Eğitim konusu daha net olsa da Koçluk ve Mentorluk konusunda farklar …
Division Head Office: SEMEA
Halkalı Asfaltı No: 193, Sefaköy, Istanbul 34295, Turkey
[email protected]
Division Head Office: Asia Pacific
85 Amber Road, #05-13, 439895 Singapore
[email protected]
Division Head Office: Europe
20 Avenue Jean Monnet, 1200 Brussels, Belgium
[email protected]
Division Head Office: North America
4303 Lake Kemp Court, Richmond TX 77406, USA
[email protected]
